员工81人管理幅度9人，如何有效分配工作任务

作为一名企业管理者，管理员工工作任务是必不可少的工作。然而，在管理员工时，如何有效地分配工作任务是每个管理者都必须面对的问题。尤其是当员工数量较多时，管理幅度也会相应增加。本文将介绍如何在员工数量较多的情况下，有效地分配工作任务，提高员工的工作效率。
一、了解员工能力和工作量
在分配工作任务之前，首先需要了解每个员工的能力和工作量。通过了解员工的能力和工作量，可以更好地确定每个员工的工作任务。在了解员工能力和工作量的基础上，可以将员工分为不同的工作组，以便更好地管理和分配工作任务。
二、制定工作计划
制定工作计划是分配工作任务的重要步骤。在制定工作计划时，需要考虑到每个员工的工作量和工作难度。同时，还需要考虑到员工的工作时间和工作优先级。制定工作计划时，可以使用项目管理工具，如Trello、Asana等，以便更好地管理和分配工作任务。
三、设置工作目标和绩效考核标准
设置工作目标和绩效考核标准也是分配工作任务的重要步骤。通过设置工作目标和绩效考核标准，可以更好地激励员工，提高员工的工作效率。在设置工作目标和绩效考核标准时，需要考虑到员工的能力和工作量，以便更好地激励员工。
四、定期检查工作进度和绩效考核
定期检查工作进度和绩效考核也是分配工作任务的重要步骤。通过定期检查工作进度和绩效考核，可以及时发现问题，及时调整工作计划，提高员工的工作效率。在定期检查工作进度和绩效考核时，需要考虑到员工的能力和工作量，以便更好地发现问题。
五、建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制也是分配工作任务的重要步骤。通过建立良好的沟通机制，可以更好地与员工沟通，及时了解员工的工作情况，及时发现问题，及时调整工作计划，提高员工的工作效率。在建立良好的沟通机制时，可以使用企业微信、钉钉等工具，以便更好地与员工沟通。
总结：
在员工数量较多的情况下，如何有效地分配工作任务是每个管理者都必须面对的问题。通过了解员工能力和工作量、制定工作计划、设置工作目标和绩效考核标准、定期检查工作进度和绩效考核、建立良好的沟通机制等步骤，可以更好地分配工作任务，提高员工的工作效率。